
Les 6 chapeaux de Bono
Une méthode pour explorer un sujet ou résoudre un problème en mobilisant différentes postures de pensée.
Les 6 chapeaux de Bono permettent d'explorer un sujet ou de résoudre un problème de manière structurée, en mobilisant plusieurs postures de pensée sans mélanger les registres.
Objectif
Favoriser la créativité, la prise de recul et la prise de décision collective en explorant un sujet sous plusieurs angles.
Principe
Chaque participant, ou le groupe, adopte successivement une façon de penser représentée par un chapeau. Cela évite les débats stériles et les jugements trop hâtifs.
Les 6 chapeaux
Chapeau Jaune
Positive
Identifier les bénéfices, avantages et opportunités.
Chapeau Noir
Critique
Souligner les risques, dangers et limites.
Chapeau Bleu
Organisation
Gérer le processus, synthétiser et conclure.
Chapeau Blanc
Neutre / Faits
Énoncer les faits, données et informations objectives.
Chapeau Rouge
Émotionnel
Exprimer intuitions, ressentis et émotions.
Chapeau Vert
Créatif
Proposer des idées, alternatives et solutions nouvelles.
Étapes pour animer l'atelier
Préparer
- Définir l'objectif de l'atelier : décision, idéation, analyse.
- Inviter 4 à 8 personnes maximum.
- Prévoir tableau, post-its ou outil de prise de note partagé.
Introduction
Chapeau bleu- Expliquer la méthode et les 6 chapeaux.
- Fixer les règles : bienveillance, un seul chapeau à la fois, pas de jugement.
- Définir le sujet ou la question à explorer.
Séquence des chapeaux
- Utiliser une séquence imposée, par exemple : Blanc, Rouge, Noir, Jaune, Vert, Bleu.
- Ou adapter l'ordre selon les besoins de l'atelier.
Modalités
- Tous les participants portent le même chapeau en même temps.
- Le groupe pratique la pensée parallèle plutôt que la confrontation directe.
- Durée par chapeau : 5 à 15 minutes selon le sujet.
- Un facilitateur guide les transitions et reformule.
Clôture
Chapeau bleu- Synthétiser les apports.
- Identifier une ou plusieurs décisions ou prochaines actions.
- Recueillir les ressentis sur l'atelier.
Exemple de séquence classique
Quels sont les faits connus ? Manque-t-il des infos ?
Quelles sont vos émotions, intuitions ou doutes ?
Quels sont les risques, limites ou obstacles ?
Quels sont les avantages, bénéfices ou opportunités ?
Quelles alternatives ou nouvelles idées pouvons-nous proposer ?
Quelle synthèse et quelles prochaines étapes ?
Avantages
- Fait baisser la pression émotionnelle.
- Évite les conflits ouverts.
- Fait émerger des idées variées et originales.
- Renforce l'écoute active.
Variantes
- Travail en sous-groupes : un groupe porte un chapeau, puis partage.
- Jeu de rôle : chacun garde un chapeau pendant tout l'atelier.
À explorer aussi

Un facilitateur efficace ne se contente pas d'animer : il crée les conditions pour que le groupe fonctionne bien et produise des résultats.

Le facilitateur porte trois casquettes et passe de l'une à l'autre avant et pendant toute la session.

Une méthode d'apprentissage entre pairs pour traiter des problématiques professionnelles concrètes grâce à l'intelligence collective.

Un outil structurant pour concevoir ou faire évoluer une communauté agile autour de l'identité, de l'expérience et de la structure.