'%3e%3cpath fill='%23012169' d='M0 0v30h60V0z'/%3e%3cpath stroke='%23fff' stroke-width='6' d='m0 0 60 30m0-30L0 30'/%3e%3cpath stroke='%23C8102E' stroke-width='4' d='m0 0 60 30m0-30L0 30' clip-path='url(%23b)'/%3e%3cpath stroke='%23fff' stroke-width='10' d='M30 0v30M0 15h60'/%3e%3cpath stroke='%23C8102E' stroke-width='6' d='M30 0v30M0 15h60'/%3e%3c/g%3e%3c/svg%3e)
Rétrospective de première équipe
Un format de rétrospective de 90 minutes pour regarder les premiers mois d'une équipe, célébrer ce qui fonctionne et choisir quelques actions concrètes.
Une rétrospective pensée pour une équipe récemment créée. Elle aide le groupe à regarder ses premiers mois ensemble, célébrer ce qui fonctionne déjà, rendre visibles les irritants et choisir un petit nombre d'actions concrètes.
90 minutes
Thème : regarder nos premiers mois ensemble.
Objectif de la session
- Réfléchir aux premiers mois depuis la création de l'équipe.
- Célébrer ce qui fonctionne déjà bien.
- Identifier des opportunités d'amélioration.
- S'accorder sur un petit nombre d'actions concrètes.
Étape 01
Accueil & cadrage
Intention
Cette session ne sert pas à juger la performance ni à revoir des scores. L'objectif est d'apprendre de notre expérience et d'identifier comment mieux travailler ensemble.
Accords de travail
- Être ouvert et honnête.
- Se concentrer sur le système, pas sur les individus.
- Chaque perspective compte.
- Écouter pour comprendre, pas pour répondre.
- Ce qui est dit ici reste ici, les apprentissages sortent de la salle.
En pensant à nos premiers mois en équipe, quel mot décrit le mieux l'expérience jusqu'ici ?
Chaque participant partage un mot et une explication courte, en 30 secondes maximum.
Étape 02
Fiertés
De quoi sommes-nous le plus fiers depuis la création de l'équipe ?
Pistes de réflexion
Partage & regroupement
- Ajouter les idées individuellement sur des notes.
- Regrouper les idées similaires.
- Identifier les thèmes communs.
Questions de débrief
- 1Quels patterns observons-nous ?
- 2Qu'est-ce qui a contribué à ces réussites ?
- 3Que devons-nous continuer à faire ?
Étape 03
Frustrations
Qu'est-ce qui a rendu notre travail plus difficile ou frustrant ?
Exemples
Partage & regroupement
- Ajouter les idées individuellement sur des notes.
- Regrouper les idées similaires.
- Identifier les thèmes communs.
Questions de débrief
- 1Quelles frustrations apparaissent le plus souvent ?
- 2Quel impact ont-elles ?
- 3Lesquelles sont dans notre zone de contrôle ?
Étape 04
Confusions
Qu'est-ce qui reste flou ou difficile à comprendre ?
Exemples
Partage & regroupement
- Ajouter les idées individuellement sur des notes.
- Regrouper les idées similaires.
- Identifier les thèmes communs.
Questions de débrief
- 1Où manquons-nous d'alignement ?
- 2Quels sujets créent de l'incertitude ?
- 3Qu'est-ce qui aiderait à créer plus de clarté ?
Étape 05
Insights de l'Agile Maturity Assessment
Intention
L'Agile Maturity Assessment n'est qu'une source d'information. La discussion doit rester centrée sur l'expérience réelle de l'équipe.
Le but n'est pas de valider des scores. L'assessment apporte une perspective supplémentaire pour révéler des angles morts ou confirmer certaines observations.
Zones les plus fortes
- Partage de connaissances
- Collaboration
- Gestion du backlog
- Motivation
- Intégration du feedback client
Zones avec scores plus faibles
- Priorisation et capacité à dire non
- Gestion du changement
- Stratégie de communication
- OKRs / KPIs
Questions de débrief
- 1Ces résultats reflètent-ils ce que nous avons discuté aujourd'hui ?
- 2Qu'est-ce qui vous surprend ?
- 3Qu'est-ce qui confirme votre expérience ?
- 4Y a-t-il quelque chose d'important qui manque dans ces résultats ?
Étape 06
Priorisation
Revue
Revoir tous les thèmes collectés dans :
- Fiertés
- Frustrations
- Confusions
- Agile Maturity Assessment
Quels sujets auraient le plus grand impact positif sur notre équipe si nous les améliorions ?
Dot voting
Chaque participant reçoit 3 votes.
- Mettre tous ses votes sur un seul sujet.
- Ou répartir ses votes sur plusieurs sujets.
Étape 07
Plan d'action
Pour chaque sujet sélectionné, compléter le template.
Qu'essayons-nous d'améliorer ?
Que ferons-nous exactement ?
Qui porte l'action ?
Quand sera-t-elle terminée ?
Comment saurons-nous que cela a fonctionné ?
Exemple
- Opportunité
- Clarifier les priorités
- Action
- Créer une vue trimestrielle des priorités pour l'équipe.
- Owner
- Team Manager
- Date cible
- Fin juillet
- Mesure de succès
- Tous les membres peuvent expliquer les trois priorités principales de l'équipe.
Étape 08
Clôture
Quelle est une chose que vous ferez personnellement différemment après la discussion d'aujourd'hui ?
Tour rapide : une phrase par participant.
À explorer aussi
Un icebreaker créatif et immersif qui stimule l'imagination, favorise la connexion et crée un moment de fun partagé.
Un atelier pour explorer différents styles de communication sans mettre les personnes dans des cases.
Un facilitateur efficace ne se contente pas d'animer : il crée les conditions pour que le groupe fonctionne bien et produise des résultats.
Une méthode pour explorer un sujet ou résoudre un problème en mobilisant différentes postures de pensée.