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Co-développement professionnel
Une méthode d'apprentissage entre pairs pour traiter des problématiques professionnelles concrètes grâce à l'intelligence collective.
Le co-développement professionnel est une méthode d'apprentissage en groupe fondée sur l'intelligence collective. Un petit groupe de pairs se réunit régulièrement pour résoudre des problématiques professionnelles concrètes en suivant un processus structuré.
Groupe
5 à 8 pairs
Approche
Apprentissage par l'action
Levier
Intelligence collective
Objectifs
- Résoudre une problématique réelle vécue par un participant.
- Développer les compétences par l'écoute, le feedback et le questionnement.
- Renforcer la cohésion d'équipe et la culture du feedback.
- Favoriser l'apprentissage par l'action et le partage.
Rôles
Client
Expose une problématique concrète qu'il souhaite traiter pendant la séance.
Consultants
Apportent questionnements, idées, retours et pistes d'action au client.
Facilitateur
Garantit le cadre, le rythme, la sécurité de parole et le respect du processus.
Étapes du processus
Modèle Payette & Champagne.
Exposé
Le client présente le sujet de la séance et décrit la situation qu'il souhaite travailler.
Clarification
Les consultants posent des questions neutres pour comprendre le contexte sans proposer encore de solutions.
Contrat
Le client définit son besoin et précise ce qu'il attend du groupe pour cette séance.
Consultation
Les consultants partagent idées, retours, hypothèses, expériences et pistes de solution.
Synthèse et plan d'action
Le client retient ce qui lui est utile et formule les prochaines actions qu'il souhaite tester.
Apprentissages
Chacun partage ce qu'il retient de la séance pour son propre développement professionnel.
Bonnes pratiques
- Bien cadrer le temps de chaque étape.
- Favoriser un climat de confiance, d'écoute active et de non-jugement.
- Varier les rôles dans le groupe pour responsabiliser chacun.
- Utiliser un journal d'apprentissage individuel pour ancrer les apprentissages.
À explorer aussi
Un outil structurant pour concevoir ou faire évoluer une communauté agile autour de l'identité, de l'expérience et de la structure.
Un facilitateur efficace ne se contente pas d'animer : il crée les conditions pour que le groupe fonctionne bien et produise des résultats.
Une méthode pour explorer un sujet ou résoudre un problème en mobilisant différentes postures de pensée.
Le facilitateur porte trois casquettes et passe de l'une à l'autre avant et pendant toute la session.