Psychologie atelier icebreaker communication dynamique de groupe DiSC

DiSC

Un atelier pour explorer différents styles de communication sans mettre les personnes dans des cases.

Explorer différents styles de communication. L'objectif n'est pas de mettre les personnes dans des cases, mais de mieux nous comprendre nous-mêmes et de mieux comprendre les autres.

Matériel

Salle vide
4 markers
4 paperboards

Durée

60 minutes

Déroulé de l'atelier

Introduction
5 min
- Présenter l'intention : explorer différents styles de communication.
- Rappeler que l'objectif n'est pas de mettre les personnes dans des cases.
- Faire se placer les participants debout au milieu de la salle.
Positionnement physique
5 min
Positionnement physique
Utilisez l'espace comme un graphique : l'axe vertical positionne extraversion/introversion, l'axe horizontal positionne pessimisme/optimisme.
Consignes de placement
Extraverti / Introverti
Si vous êtes plutôt extraverti, allez à l'avant de la salle.
Si vous êtes plutôt introverti, allez au fond.
Optimiste / Pessimiste
Si vous voyez le monde de manière plus positive/optimist, allez à droite.
Si vous le voyer de manière pessimiste, allez à gauche.
Extraverti
Introverti
D
Dominance
I
Influence
C
Conscience
S
Stabilité
Pessimiste
Optimiste
Ancrage en sous-groupes
10 min
- Chaque groupe reste dans sa zone.
Questions en sous-groupes
1. 01
  Comment aimez-vous qu'on communique avec vous ?
2. 02
  Qu'est-ce qui vous frustre le plus ?
3. 03
  Qu'apportez-vous à une équipe ?
- Préparer une restitution courte sur paperboard.
Restitution et éclairage DiSC
40 min
- Chaque groupe partage son analyse.
- Le facilitateur complète avec les points clés du profil.
- Faire émerger qualités, risques, besoins et adaptations de communication.
D
Dominance
Décider vite, agir, relever les défis et obtenir des résultats.
À reconnaître
Déterminé
Franc
Rapide
Ambitieux
Motivations
Autorité
Obstacles à surmonter
Réussir et gagner
À surveiller
Impatience
Agressivité en conflit
Logique gagnant/perdant
Communiquer avec eux
Aller droit au but
Être concis et clair
Rester focalisé sur les solutions
Éviter les généralisations et les répétitions
Ce qu'ils valorisent›
Autonomie
Action
Résultats concrets
Défis
Liberté personnelle
Stress et peurs›
Règles trop strictes
Manque de contrôle
Être perçus comme vulnérables
Être exploités
En réunion et résolution de problème›
Ne pas perdre de temps
Traiter directement les problèmes
Proposer des idées audacieuses mais réalistes
Rester sur la vision globale sans sur-analyser
En équipe›
Aident à garder une vision d'ensemble
Poussent vers les décisions fermes
Peuvent créer de l'urgence et du mouvement
I
Influence
Créer de l'énergie, connecter les personnes et faire circuler l'enthousiasme.
À reconnaître
Enthousiaste
Amical
Énergique
Charismatique
Motivations
Nouveauté
Relations humaines
Reconnaissance sociale
À surveiller
Se disperser
Prendre les choses personnellement
Manquer de suivi
Communiquer avec eux
Mettre l'accent sur le positif
Partager des expériences
Éviter de les noyer sous les détails
Laisser du temps pour les idées et questions
Ce qu'ils valorisent›
Expression de soi
Relations humaines
Coaching
Liberté de s'exprimer
Stress et peurs›
Isolement long
Donner des retours négatifs
Environnements figés
Perte d'approbation ou d'attention
En réunion et résolution de problème›
Prévoir du temps social
Ouvrir la discussion
Rester optimiste tout en regardant les risques
Accueillir les solutions créatives
En équipe›
Motivent les autres
Célèbrent les réussites
Aident les équipes analytiques à éviter l'enlisement
S
Stabilité
Soutenir le groupe, préserver l'harmonie et avancer à un rythme fiable.
À reconnaître
Patient
Coopératif
Humble
Fiable
Motivations
Empathie
Harmonie
Stabilité
À surveiller
Éviter la confrontation
Céder trop vite
Ne pas assez exprimer ses besoins
Communiquer avec eux
Laisser de l'espace pour s'exprimer
Valoriser leur travail
Être chaleureux, clair et poli
Clarifier les attentes
Ce qu'ils valorisent›
Harmonie
Confiance
Systèmes organisés
Loyauté
Stress et peurs›
Consignes floues
Décisions rapides et audacieuses
Décevoir les autres
Changements rapides et confrontation
En réunion et résolution de problème›
Maintenir une ambiance agréable
Expliquer les changements importants
Clarifier les délais
Vérifier charge de travail et niveau de stress
En équipe›
Écoutent très bien
Jouent souvent un rôle de médiation
Maintiennent une bonne ambiance
C
Conscience
Analyser, sécuriser la qualité et remettre les hypothèses en question.
À reconnaître
Méthodique
Logique
Rigoureux
Objectif
Motivations
Défis
Qualité
Expertise
À surveiller
Sur-analyser
Paraître critique
S'isoler ou devenir passif-agressif
Communiquer avec eux
Se concentrer sur les faits et les détails
Limiter les discours trop émotionnels
Être patient et diplomate
Laisser de l'espace pour réfléchir
Ce qu'ils valorisent›
Logique
Précision
Décisions réfléchies
Exactitude et qualité
Stress et peurs›
Incertitude et risques
Faire des erreurs devant les autres
Critique ou tort
Démonstrations émotionnelles fortes
En réunion et résolution de problème›
Rester focalisé sur les tâches concrètes
Appuyer les opinions avec de la logique
Chercher la cause racine
Éviter la pression pour une décision immédiate
En équipe›
Fiables et orientés détails
Repèrent les failles invisibles pour d'autres
Poussent vers des résultats de grande qualité
Conclusion
5 min
Conclusion
La plupart d'entre nous sommes un mélange. Vous pouvez vous reconnaître dans plusieurs styles.
Quelle est une chose que vous ferez différemment après cette session ?
La clé n'est pas de changer qui vous êtes, mais de vous adapter aux autres.
Source : discprofile.com/disc-styles